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                龜背上的宇宙

                數字化轉型重塑電網企業的平臺思維

                信息來源:AG体育官网報  發布時間2019-08-13

                  編者按:

                  數字●化是全球趨勢,5G、物聯網、雲計算、大數據分析、人工智能等新興技術正在加速推動能源行業的數字化轉型。如何抓住數字技術、信息技術突破的歷史機遇期,加快推動AG体育官网公司數字化建設和轉型,跟上第四次工業革命的浪潮?

                  AG体育官网公司董事長、黨組書記孟振平〒強調,要推動公司向智能電網運營商、能源產業⌒價值鏈整合商、能源生態系統服務商轉型,在第四次工業革命和行業變革中贏得主動。其後,公司先後出臺數ξ 字化轉型和數字南網建設行動方案、上線南網雲平臺,還成立了AG体育官网數字電網研究院有限公司,重點圍繞數字電網、數字運營和數字能源生態三個方向,積極推進企業數字化轉型。

                  見微可知著,見端能◆知末。本期起,南網報將推出系列報道,從平臺生態、管理、大數據等多維度探索能源企業數字化轉型的趨勢和方向。

                  當人們提起平臺時,想到︼的都是些值得羨慕的對象:百度、Google是互聯網的平臺,阿裏巴巴、Amazon是電子商務的平臺,騰訊、facebook是社交網站的平臺,滴滴、Uber是日常出行的平臺……平臺如同高速路上的收費站,只要有人經過,擁有平臺的人就可以獲得收益,同Ψ 時還能為其使用者增加價值。

                  如今,伴隨數字化轉型愈演愈烈,打造新的平臺已經成為很多行業的夢想,能源行業也不例外。意大利國家電力公司、法國燃氣集團、愛迪生電力公司等▃企業都與C3物聯網公司合作開展物聯網部署,法國燃氣集團構建了名為OpenInnov的開放式創新平臺征集創新項目,法國燃氣集團的子公司Vertuoz搭建了一個建築能源管理的數字服務平臺……

                  1 一則關於平臺的神話

                  在談論商業模式創新時,我們常常大談特談商∞業生態系統、價值鏈、大平臺等概念。其中生態系統一詞,最早是1996年由美國經濟學家穆爾在《哈佛商業評論》上提出的,意即與自然界一樣,商業界也具有各種各樣的生態系統,每家企業都有可能構成商業生態系統當中的一環,其命運不僅受自身因素的影響,也受所在生態系統的制約。價值鏈一詞,則是管理學大師邁克爾·波特於1985年提出,企業的運營是設計、生產、銷售和發Ψ送等活動的集合體,所有的活動可以組合成一條價值鏈。

                  那麽,平臺呢?對那些希望打造平臺的人們來說,其最初的目的都是將自己設為一個別人必須路經的渠道,並通過壟斷這一渠道來獲得巨額利潤,同時可以為其使用者增加價︽值,這是一條整合與共贏之道。我們可以套用印度關於宇宙結構的神話進行解釋:在這個神話裏,世界是建立在一只烏龜殼上的,而這只烏龜的下面則是另一只烏龜,另一只烏龜的下面又有烏龜,循環往復,沒有止境。

                  平臺的世界也∩是如此,Facebook下面是Google,Google下面是Microsoft,Microsoft下面則是IBM,依此類推。平臺構造的訣竅亦在於此:科技的發展讓一個個平臺可以站在巨人的肩膀上,更上一層樓。平臺需要通過一個外部生態系統來完成產品或服◣務的創新,來共同維系生態系統的繁榮。這意味著哪只大烏龜能夠壟斷途徑,並且背上的小烏龜最多,就會越成功。

                  有平臺↑潛力的產品需要具備兩個前提條件:第一,它必須在整個應用生態系統中把持住一個關卡、承擔一ζ項必不可少的功能。如果整個體系離開了這一產品,就不能正常運轉,就像個人電腦中的Windows操作系統。除此之外,一個成功的平臺必須能夠讓第三方很容→易地對接,並且在自己的“烏龜殼”上繼續打造更多的“小烏龜”,以此不斷擴大應用體系。

                  那麽,看似傳統的能源行業的“烏龜殼”在哪裏?倘若放在10年前,這幾乎不可想象,但是隨著轟轟烈烈的能源行卐業數字化轉型,這一切便有了可能。30年前,存儲1GB數據的年費高達10000多美元,如今平均僅需要不※到0.03美元,數字化時代正向我們走來。與數字化相伴相生的大數據平臺,催逼著傳統企業重塑自己的平臺思維。

                  生存,還是毀滅?能源行業也要面對這場數字化轉型中的“平臺戰爭”。國家電網↙公司提出“泛在電力物聯網”,想要實現電力系統各環節的萬物互聯,形成共建共治共享的能源互聯網生態圈。AG体育官网公司則是提出“數字南網”,旨在打造智能電網運營商、能源產業價值鏈整合商、能源生態系統服務商,已經陸續與騰訊、華為等公司開展」一系列跨平臺合作。數字時代,大家都希望把自己的“烏龜殼”越做越大。

                  2 如何打通“四大關卡”?

                  當前最迫切的問題就是,在數字化時代,如何做大自己的“烏龜殼”?如果㊣ 你認為只有初創企業才是競爭中的顛覆力量,那你就錯了。數字化也讓現有的大型企業能夠利用現有的客戶群、基礎設施或技術,進行跨行業↓創新,電網企業進入保險和新能源汽車領域就是例子。如果ω你能夠對規模加以巧妙利用,規模也可以變成競爭優勢。

                  想要獲得平臺優勢,首先必須了解平臺的“四大關卡”:基礎設施支持、瀏覽支持、內容選擇、內容。任何能夠把持住一個關卡①的守護者,都能獲取巨大的利益,而那些可以為其他關卡帶來利益的關卡就成為更大的平臺。

                  每次當最底層的“基礎設施支持”關卡發☉生變化時,生態系統都會發生巨變。比如即將到◆來的5G、正在加速布局的智能電網等等,它們毫無疑問地都將改變人們的生活。克勞斯·施瓦布在《第四次工業革命》一書中提到的下一代城市智能路燈:用作一系列感應技術的設備平臺,用來采∴集天氣、汙染、地震活動、交通情況和人流出行以及噪聲和空氣汙染等數據。通過將這些智能路燈連成網絡,將可以實時掌握城市的運轉狀況,提供諸如公共安全、辨認可用停車位等創新解決方〖案。例如愛迪生公司將美國伊利諾伊州的14萬盞路燈卐升級為智能街道照明,使其能通過采集亮度和物體活動的數據而實現自調節。

                  不過一個生態系統往往充滿變數,獲利最多的未必是最底層的“大烏龜”。以互聯網生態系統為例,獲利最多的絕不是建造光纜∑ 的“基礎設施支持”守護者,而是通過光纜來傳輸數據的Google公司。對電ぷ網企業來說,就是要建設一個開放共享的數字化平臺,一個面向政府、設備制☆造商、能源生產商、配售電商、能源增值服▼務商、能源終端用戶等產業鏈參與方的各類互聯互通平臺。例如依托智能電表開展智能家居服務,通過智能電表和其他智能設備的整合,使客戶可以通過電腦或者手機對家庭用能進〖行管理。目前,法國電力公司與亞馬遜開展合作,借助亞馬遜的智能音箱Alexa實現語音服務,德國意昂公司則是結合手機的定位數據實現ω 家庭恒溫系統智能化控制,提升智能家居服務體驗。

                  至於內容選擇和內容的關卡,雖然在】數字經濟時代,信息是很難被壟斷的,但我們可以盡量掌握某一類信息,比如《紐約時報》可以占據大多數高端自由派讀者,大眾點評網則可以掌握城市和吃喝玩樂的有關資訊。對電網企業來說,想要建設電力數據的平臺,有其天然優勢,更為重要的是如何利用好這些數據內容。例如,法國燃氣集團的子公司Vertuoz是一個建築能源管理的數字【服務平臺,通過為建築安裝溫度傳感器、光敏傳感器、CO2傳感器等采集建築用能數√據,並依據數據監測與分析,制定節能計劃,通過遠程智能能源效率監測和控制系統實時優化建築物用能方式。

                  3 跨界整合的美麗新世界

                  早在2000年前,我們就在司馬遷筆◤下見到平臺的作用,劉邦曾置酒洛陽南宮,說:“夫運籌帷幄之中,決勝千裏之外,吾不如子房;鎮國家,撫百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如▆蕭何;連百萬之眾,戰必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆■人傑,吾能用之,此吾所以取天下者也。”劉邦打造了一個讓各類人才都可以發揮功能的平臺,而這也使得他獲得了人們所能渴求的最ㄨ大的一個獎品——天下。

                  無論是2000年前的例子,還是“BAT三巨頭”、谷歌、蘋果等品牌崛起的案例,都可以讓人毫不誇張地說,在當代商業叢林中,掌握住平臺,就□ 掌握了一方天下。那麽,如何去顛覆或者創造一個新的平臺呢?施瓦布教授曾經講過一個秘訣,即數字、物理△和生物領域的跨界整合。例如滴滴和Uber之所以在許多城市受到追捧,就源於這樣的“跨界整合”——通過移動設備對車輛位置進行追蹤,對車輛情況進行◎介紹,提供方便的支付體驗,從而幫助客戶及時到達目的地。

                  整合,這是一個整合的時代,這是一個你不去整合就會被整合的時代。當今世界的資源遍地都是,不需要再¤去重復建設,需要什麽就去整合什麽,打破邊界,你能整合什麽就能擁有什麽。

                  當前,許多能源企業都在進行@類似的“跨界整合”。意大利國家電力公司、法國燃氣集團、愛迪生電力公司等企業都與C3物聯網公司合作開展物聯網部署;東京電力、愛克斯龍公司々等企業與美國通用電氣合作開展發電設備資產管理;殼牌等石油企業選擇亞馬遜為其提供雲技術服務;AG体育官网、國家電網和中國鐵塔公司攜手聯建的“共享鐵塔”……

                  能源在其他行業領域的滲透性強,以█能源為核心開展商業模式拓展具有跨界創新的潛能,具有很廣♀闊的發揮空間。未來的能源商業模式將更多依靠數據和數字技術驅動,並不斷向清潔、高效、分布式方面發展。

                  目前來看,我國的兩大電網企業已經開展了一些成功的數字化轉型探索≡,實現行業技術和數字技術的融合,在數據感知和運營優化方面有先進的實踐經驗,但是對數據資源的價值挖掘仍處於較為初步的階段。也正因為←如此,電網企業的天地才剛剛打開,還有更加廣》闊的“平臺宇宙”等待我們去探索。

                  當然,在拓展平臺的同時,電網企業必須對網絡和數據安全系統進行大幅投資,這樣才能避免遭受攻擊幹擾,以及防止數字基礎設№施出現意外失靈。據統計,網絡攻擊每年給全球企業造成的損失高達5000億美元。正如索尼影視、塔吉特、巴克萊銀行所經歷過的那樣。再比如烏克蘭、委內瑞拉大停電等事件,也為電⊙網企業敲響了警鐘。否則,平臺的危機也是肉眼可見:“眼看╱他起朱樓,眼看他宴賓客,眼看他樓塌了。”

                  總之,在5G即將全面到來的數字化時代,電網企業平臺商業模式的創新,仍存在很大的想象空間。誰能搶♂先捕捉到這種創新,誰就能在未來的“平臺之春”中,占得一分先機。

                  南網傳媒全媒體記者 何石